Михаил Завилейский, генеральный директор DataArt®, рассказывает о системе внутреннего образования в компании.

Корреспондент еженедельного делового журнала «Эксперт» Елена Смирнова в первую очередь интересуется, повлияла ли рецессия на образовательный процесс в IT-компании.
«DataArt – консалтинговая компания, и для нас прямые расходы на обучение зачастую не настолько болезненны, как потери в биллинге из-за отвлечения сотрудников на учебу, – комментирует Михаил. – Поэтому кризис для нас был как раз возможностью уделить обучению больше времени, мы активно участвовали в индустриальных «образовательных» конференциях, организовали несколько тренингов и запустили программу внутренних семинаров, «воспитав» преподавателей в собственной среде. Упор делается на обучение новым платформам и технологиям. DataArt ориентируется на индустриальную специализацию, и клиентам мы стараемся предлагать разработку ПО на любых, в том числе самых современных платформах. И ждать образовательного предложения компания не может – R&D-группы осваивают новые области и передают знание коллегам в кратчайший период.

С одной стороны, кризис помог отделить зерна от плевел. C другой – подтвердил ценность обучения. Для сотрудников обучение стало важным элементом поддержки при отсутствии роста зарплат и дефиците интересных проектов. Для руководства кризис подтвердил ценность того, что лучше разобрать сложные ситуации в теории и на кейзах прежде, чем переживать их в реальности. Например один из наших топ-менеджеров принес с тренинга Михаила Гринфельда, знание о том, что руководители наделены абстрактным или конкретным стилем мышления. «Конкретные» эффективнее, но «под ними» выживают только конкретные коллеги. «Абстрактные» начальники дают жить всем. DataArt – компания органическая, движимая энергией сотрудников в куда большей степени, чем требованиями акционеров или амбициями топ-менеджеров, и наша приверженность абстрактным идеалам как раз помогает переживать кризисы. Учиться и осваивать новое – просто хорошо, а если на дворе трудные времена – надо учиться делать это эффективнее, с меньшими общими затратами. Хотя лично мое впечатление, что кризис не самое трудное время – когда бизнес не растет или сокращается, то он отдает наличные, а запросы по прибыльности не так уж остры, так что деньги обычно есть, главное – чтобы не пропало желание, а для этого нужны ценности, идеалы, а не ориентация на конкретный результат. Программа минимум – если сотрудники узнают что-то новое и получают удовольствие от процесса, этого мы требуем обязательно, а остальное – уж если повезет, то приложится.

Мне кажется – что важнейший тренд– это программы помогающие жить и работать вне трендов. Да, мы все еще живем при капитализме, и бизнес – это американские горки, уметь работать в самых разных ситуациях – это ключевая компетенция, а наш собственный опыт, особенно у молодых сотрудников, ограничен, зато они контролируют массу энергии. И обучение – это лучший способ хотя бы часть энергии отправить в полезное русло».

Скачать статью (.pdf)

Полный текст статьи на www.expert.ru

Полный текст статьи на www.msktreningi.ru