|
|
Пресса о DataArt
|
Для прессыРоссия и Украина
Юлия Завилейская
Елена Федорова
Наталья Горак
Анастасия Подольская
Ольга Тарасова
Ольга Денисенко США, Великобритания
Вика Виноградова |
||||||||||
|
|
Пресса о DataArt
|
Для прессыРоссия и Украина
Юлия Завилейская
Елена Федорова
Наталья Горак
Анастасия Подольская
Ольга Тарасова
Ольга Денисенко США, Великобритания
Вика Виноградова |
||||||||||
|
Офисы:
|
Центры разработки:
|
Исполнительный директор ИТ-компании DataArt Михаил Завилейский:– DataArt – это ИТ-компания, в которой общение с внешним миром и между сотрудниками на 90% осуществляется по электронной почте. Для нас с самого начала было важно создать электронную «нервную систему», которая позволяла бы очень быстро принимать решения и оперативно реагировать на изменения внешней среды.
Мы решили для каждого проекта и отдела создавать списки рассылки с электронными адресами тех людей, которые за него отвечают. Получается, что даже при отсутствии важного лица принятие решения не тормозится. Это было полноценной организационной инновацией. Информация одновременно доходит до всех заинтересованных. Сейчас в DataArt все решения принимаются с помощью списков рассылки. Это позволяет руководителям надолго покидать офис, отдыхать, путешествовать и не мешать развитию компании. Решение все равно будет принято очень быстро, а логика его принятия фиксируется в переписке. Оперативные бюджеты у нас выделяются в среднем в течение 30?40 минут, стратегические решения принимаются голосованием директоров в течение суток. Очень хороши списки и с коммуникационной точки зрения. Все письма сохраняются в специальном хранилище на сервере, и сам факт того, что «все ходы записаны», позволяет на 100% избегать попыток отказаться от своих слов и обещаний. Забавно, что именно возможность поднять архивы позволяет этого никогда не делать.
Привычка посылать письма по спискам рассылки укоренилась настолько, что порой возникали длинные обсуждения, не относящиеся к делу. Чтобы не мешать незаинтересованным, появились дополнительные списки, посвященные болтовне на разные темы. Они тоже оказывались перегружены и разбивались на более мелкие. Теперь у нас есть списки адресов для любителей всех видов спорта, автолюбителей, а также для желающих обсудить свои сны или проблемы с детьми.
Списки внедрялись менеджментом, который вдруг обнаружил, что это очень удобно. Потребность людей в развитии и самореализации неизбежно должна удовлетворяться с помощью инновационной активности. Перед компанией есть только один выбор – или управлять этой активностью, или она будет стихийной и направленной, возможно, не в то русло
Источник: 
