 |
|
|
Детки под присмотром, сотруднику - легче03 ноября 2006
 О младшем поколении заботятся только гиганты. СПб. На Западе корпоративный детский садик - обычное явление. В России же
подобное учреждение пока считается ненужной роскошью.
"Раньше моя работа находилась рядом с домом и, соответственно, с детским
садом, куда ходила моя дочка, - рассказывает Анна Панова, менеджер по
персоналу компании "A&TV - системы безопасности". - Но затем меня
пригласили работать в компанию, офис которой находился достаточно далеко.
Я согласилась. Но рабочий день там заканчивался поздно, так что мне
постоянно приходилось либо отпрашиваться, либо просить бабушек или подруг
забрать ребенка из садика. Но так не могло продолжаться бесконечно, и мне
в итоге пришлось вернуться на свою прежнюю работу и отказаться от
перспективной должности".
Детские заботыВ России корпоративные дошкольные учреждения имеют считанное число компаний
(например, НК "ЮКОС", ОАО "Газпром", ОАО "Тольяттиазот"), а также
Управление делами Президента России. В Петербурге же "ДП" не смог найти ни
одного предприятия, обладающего подобными заведениями. Слишком уж дорого
обходится их содержание. А страдают работники.
Пока петербургские компании только планируют создание собственных детских
учреждений.
"Наша компания еще несколько лет назад планировала открыть собственный
детский садик, так как у многих наших сотрудников есть дети, - говорит
Евгения Курц, вице-президент по коммуникациям компании DataArt. - Но,
просчитав стоимость аренды, оплаты персонала и количество разрешений от
чиновников СЭС, пожарных и т.д., решили, что мы не можем позволить себе
такое удовольствие. Средним фирмам, таким как мы (количество персонала в
нашей компании составляет 200 человек), это не под силу. Сейчас хотим
договориться с уже существующим детским садом о создании коммерческой
группы".
Надбавка за ребенкаЗаботу о детях сотрудников петербургские компании (примерно половина тех,
где работает более 30 человек) проявляют более дешевыми способами.
"Особые условия для детей сотрудников по-прежнему свойственны только для
крупных компаний: во многом это не столько способ мотивации, сколько
внутренний PR. Наиболее распространенные - корпоративные новогодние елки
для детей сотрудников, подарки к Новому году, экскурсии на предприятия.
Есть примеры, когда в корпоративных праздниках, например, день рождения
компании, участвуют дети сотрудников и для них устраивается отдельная
детская программа - клоуны, конкурсы и т.п., - утверждает Ирина
Адамович, руководитель отдела маркетинга Консалтинговой группы "Альфа
Персонал". - В крупных компаниях это могут быть свои летние лагеря
отдыха, или же оплачивается какая-то часть путевки. Сотрудникам же
небольших предприятий рассчитывать на какие-то привилегии для своих детей
практически не приходится".
"Некоторые компании выделяют своим ключевым сотрудникам, имеющим маленьких
детей, специальную надбавку для найма няни", -- рассказывает Светлана
Боровикова, консультант агентства "Семейный сервис".
Правда, такую надбавку получают не более 5% петербургских менеджеров
высшего звена.
Персонал в подгузникахВ качестве примера для российских работодателей можно привести американский
опыт. В США 66% крупных компаний в той или иной степени помогает своим
сотрудникам не задаваться во время работы вопросом "А как там мои дети?"
(по оценке исследовательской компании Hewitt Associates). Например, Abbott
Laboratories (производитель медицинского оборудования) построил Центр по
уходу за отпрысками сотрудников (на 400 детей) прямо на территории
предприятия.
Его строительство обошлось компании в $10 млн. А в компании SAS (производит
програм-мное обеспечение) родители детей, посещающих корпоративный детский
сад, могут навестить их в течение дня или вместе пообедать в общем
кафетерии.
Цифры$0,5-1 млн -- стоимость строительства детского сада на 100-150 детей в
Петербурге.
Как поддерживают сотрудников, имеющих детей, компании в Петербурге и СШАЗаконы рынка научили работодателей по обе стороны океана перечислять
дополнительные деньги сотрудникам с детьми. Впрочем, структура затрат
отличается. В Петербурге забота проявляется в основном в подарках и
экскурсиях, а американцы вкладывают деньги в "детскую" инфраструктуру.
Американские компании тратят на детей до 0,5% своего бюджета,
петербуржцы ограничиваются менее 0,1%.
США:
Детские занятия в фитнес-клубе - 1
Корпоративный детский сад - 14
Подарки на праздники, детские утренники - 51
Путевка в летний лагерь (с полной или частичной компенсацией стоимости) - 9
Экскурсии на предприятие – 25
Санкт-Петербург:
Прочее - 22
Подарки на праздники, детские утренники - 45
Занятия в фитнес-клубе - 3
Экскурсии на предприятие - 10
vПутевка в летний лагерь (с полной или частичной компенсацией стоимости) - 20
Источник: Деловой Петербург
|
|
Другие новости: |  | Системных администраторов покупают дорого
26 октября 2006
Персонал для IT-отдела. СПб. Специалисты по IT и телекоммуникациям являются самыми
высокооплачиваемыми сотрудниками на...
| | Интернет-консалтинг оплетает массы
25 октября 2006
СПб. Рынок IT-консалтинга набирает обороты. Этому способствует развитие
Сети и потребность бизнеса в технологичных р...
|  | Нужны ли границы между домом и офисом?
21 октября 2006
Михаил ЗавилейскийЗа круглым столом шла дискуссия на тему HR - "Персонал. Как найти и приворожить". Анна Гуревич, генер...
| | HRM 2.0 Рекрутинг и мотивация
21 октября 2006
Михаил ЗавилейскийРоссийская специфика определяет во многих регионах и отраслях особую ситуацию, когда конкуренция на р...
|  | DataArt анонсировала выход NETChart 1.4
17 октября 2006
Компания DataArt анонсировала появление новой версии NETChart 1.4 – компонентной библиотеки для наглядного графическо...
|  | Почтовая история
16 октября 2006
Среди трех лидеров рунета («Яндекс», Rambler и Mail.ru) холдинг Mail.ru кажется настоящей «темной лошадкой». Rambler в ...
|  | В Воронеж за программистами
30 сентября 2006
Компания DataArt планирует наладить контакты с будущими программистами на олимпиаде по информатике.
Санкт-петербургска...
| | Прессу давят угощением
26 сентября 2006
Журналистские будни. ХЕЛЬСИНКИ. Финский кейтеринг -- лучшее средство превращения любого
журналиста в "бутербродника" -...
|  | За что вы любите город
24 сентября 2006
Михаил Федоров, глава представительства DataArt в Воронеже, участвует в блиц опросе в журнале Pulse Воронеж: "За что ...
| | IT-аутсорсинг: доверять ли дело профессионалам?
24 сентября 2006
Pulse Воронеж в проблемном материале, посвященном IT - аутсорсингу, анализирует опыт компаний, в которых применение I...
|
|
|
Россия и Украина
pr@dataart.com
Юлия Завилейская
Вице-президент, интегрированные коммуникации
+ 7 (921) 930-6474
jul@dataart.com
Елена Федорова
Директор по связям с общественностью в Воронеже
+ 7 (4732) 513-158
pr@dataart.com
Анастасия Подольская
PR-менеджер в
С.-Петербурге
+7 (812) 333-4440
pr@dataart.com
Ольга Тарасова
PR-менеджер в Харькове
+ 380 (57) 766-7283
+ 380 (50) 990-4402
pr@dataart.com
Ольга Денисенко
PR-менеджер в Херсоне
+380 (552) 342-119
pr@dataart.com
США, Великобритания
Вика Виноградова
+1 (212) 378 4108 х 4014
vica@dataart.com
|
|
