Отзывы Michael F. Corbett |
Пресса о DataArt
|
Для прессыРоссия и Украина
Юлия Завилейская
Елена Федорова
Наталья Горак
Анастасия Подольская
Ольга Тарасова
Ольга Денисенко США, Великобритания
Вика Виноградова |
||||||||||||||||||||||
Классики экономических теорий
определяют две основные потребности
компаний – в труде и
в капитале. Про капитал говорить не
будем, а вот труд компании потребляют в двух формах – исполнение функций и участие в проектах.
Исполнение функций изначально
находилось в прямом противоречии
с человеческой природой: использовались в основном физическая сила
и примитивные навыки. Основатель
автомобильной империи Генри Форд
в свое время жаловался: «Каждый раз,
когда мне нужна пара рук, я получаю
в придачу еще и рабочего». Но постепенно мир становился добрее, и сейчас все больше людей получают возможность исполнять более сложные
и творческие функции. В процессе
их исполнения человек может удовлетворять потребность в общении,
развитии, повышении самооценки и
т. д. Однако функция остается функцией. Рутина, зависимость и ограничения – ее верные спутники.
Участие в проектах всегда предоставляло массу возможностей, которые недоступны в функциональных
областях. Проект конечен, а значит,
результат важнее процесса. Проект
всегда уникален, а значит, появляется поле для расширения кругозора,
проявления инициативы, реализации идей. Проектная команда тоже
уникальна, многие функции в ней
распределяются неформально, всегда есть возможность проявить себя и
завести новые связи. Проекты таят в
себе намного больше возможностей
для развития карьеры любого типа – вертикальной, горизонтальной,
профессиональной.
Успех и риск
Люди, которые испытывают неукротимое желание сделать шаг вперед,
как только услышат слово «добровольцы», очень редко испытывают
трудности с реализацией своего потенциала. Что же удерживает «пассивное большинство» от того, чтобы
использовать любую возможность?
Проект всегда заканчивается. Успехом или неудачей. Проекты – командный вид спорта, и не все там зависит от себя. Именно страх оказаться
причастным к неудаче, помноженный
на оценочную зависимость, удерживает большинство людей от участия
в проектах. Именно в этом кроется
причина пассивности, а ссылки на
загруженность, некомпетентность,
отсутствие опыта – оправдания, которые подсказывает услужливое подсознание.
При этом все авторитеты сходятся
в том, что риск – неизбежный спутник развития бизнеса, а умение принимать риски на себя – огромное достоинство. Экс-президент IBM Том
Уотсон отказался дать ход заявлению
об увольнении по собственному желанию от менеджера, расстроенного
провалом крупного проекта, со словами: «Даже и не думай! Компания
только что потратила $10 миллионов
на твое обучение!» Знаменитый CEO
General Electric Джек Уэлч время от
времени награждал сотрудников своей компании за ошибки и просчеты.
«Без видимых проявлений терпимости к неудачам люди боялись бы экспериментировать», – комментировал
свои «чудачества» Уэлч.
А что потом?
С самого начала проекта важно помнить, что это не навсегда. Проект
конечен по своей природе, и чем
больше персональных активов удастся извлечь из проекта – тем лучше.
Единственный способ определить
степень успешности проекта состоит
в сравнении своих активов на входе и
на выходе.
Самые важные для развития карьеры активы – это репутация, хорошие отношения с людьми, новые
деловые связи, расширение своих
знаний и умений, опыт решения определенных деловых проблем, увеличение своей известности как внутри
компании, так и вне нее. Потом эти
активы можно превратить в деньги,
что и делают профессионалы, или использовать для удовлетворения своих
«нематериальных» потребностей – во
власти, признании, статусе.
Движущая сила проекта – это его
команда. Команда состоит из людей,
и именно в их мозгу формируются
важнейшие активы. Подумайте, что
нужно сделать для того, чтобы каждый из коллег в конце проекта четко
запомнил, что работать с вами – это
здорово. Это не просто самое важное,
зачастую это единственно важный
результат проекта.
Моральный облик карьериста
Развитие карьеры через участие в
проектах очень приятно с моральной точки зрения. Образ карьериста,
«подсидевшего» своего начальника,
идущего «по головам», в значительной мере устарел.
Один из моих коллег, перешедший из проектной фирмы в большую производственную компанию, так
описал свои впечатления: «Компания
прет вперед, как паровоз. Каждый делает свое дело. А если компания хочет что-то в себе поменять – затевает
проект». Проекты – главный инструмент изменений и расширения. Они
создают новые позиции, и необходимость бороться за уже существующие
просто отпадает.
Ловушка незаменимости
Очень, очень многих подстерегает искушение сделать себя незаменимым.
Кажется, что это дает защиту и власть.
Как же они без меня? Ведь я один так
много делаю и так много знаю! К сожалению, радости от этого никакой, а
вот проблем как минимум три.
Когда представляется возможность принять участие в интересном
проекте, да и просто сменить позицию на более интересную, трудности
с поиском замены могут помешать
воспользоваться этой возможностью.
Опытные менеджеры воспринимают незаменимость как источник
рисков и вместо зависимости и расположения демонстрируют настороженность.
Даже покинуть компанию по-хорошему трудно: замену себе не подобрать,
просто уйти не позволяет совесть.
Как же продвинуть себя, если
хочется и защищенности, и власти? Более всего люди ценят надежду.
Сделайте так, чтобы с вами связали
надежды – и все будет замечательно.
Главное – хотя бы иногда оправдывать эти надежды и тщательно управлять ожиданиями.
За границами компании
Что делать, если в компании не
случается проектов? На самом деле проекты есть всегда, их не может не быть. Кто-то собирает вещи
для детских домов, кто-то проводит встречи профессиональных
сообществ, кто-то воспроизводит
исторические сражения. Где бы
ни происходил проект, всегда есть
возможность продемонстрировать
свои лучшие качества. Главное – не
превращать это в рутину, ловушка
незаменимости может подстерегать
нас и здесь.
Множество очень успешных бизнесменов вышли из комсомола. Сегодняшняя клубная, партийная и
общественная работа – не менее эффективный путь к самореализации.
В организациях такого рода любителей поговорить всегда в избытке, а
людей, способных что-то сделать, –
дефицит.
Сделай сам
А если проекта все-таки нет, работа
скучная, активные друзья разбежались? Можно затеять свой собственный проект, один в поле – очень даже
воин.
Когда-то я сам скучал. Только появилась электронная почта,
но никто не писал. Денег не было, времени – хоть отбавляй. И я
стал играть по электронной почте
в игру Galaxy. В играх создавались
альянсы, все участники дружно
работали на победу. Образовалась
группа, следующим проектом стал
свой игровой сервер. Потом группа
превратилась в небольшую фирму,
потом стала российским офисом
компании DataArt. Сейчас наш
офис – самый большой в компании, а я работаю в DataArt COO (что-то вроде исполнительного директора).
Источник: 
