Custom Software Development Services

Пресса о DataArt

В дорогу!

15 декабря 2005
В дорогу!Стокгольмская Школа ЭкономикиМихаил Завилейский

В декабре мне предстоят две поездки. Первая в Москву, на очередной модуль IEMBA SM, вторая – в Нью-Йорк, где расположена штаб-квартира любимой компании. Во время перерывов в занятиях я активно мучил интернет-ресурсы, посвященные путешествиям. Заметив повышенный интерес коллег к моим изысканиям, я решил поделиться сокровенным знанием о самых полезных сетевых сервисах, а также о маленьких хитростях, которые помогают в путешествиях.

Ведь никто, кроме тебя самого, не сможет сделать предстоящее путешествие приятным и эффективным. Я понял это, когда болтал с соседом в самолете Петербург–Хельсинки. Как и у меня, конечной точкой его путешествия был Нью-Йорк. Но он летел из Саратова, через Москву, Петербург, Лондон и Чикаго. С двумя ночевками. Двухметровый атлет выглядел измученным и испуганным. И только одна мысль занимала его усталый мозг – кого он больше ненавидит, своего тревел-агента за такой маршрут или себя самого за то, что не посмотрел в билет.

Travel.ru & Pososhok.ru

Хорошо известные сайты http://travel.ru и http://pososhok.ru позволяют удобно бронировать авиабилеты на международные авиалинии. Первый сайт использует технологию второго, но дает богатую дополнительную информацию и более интересную контекстную рекламу. Обратите внимание, что Аэрофлот редко появляется в предложенном списке. Еще один совет – воспользуйтесьсистемой поиска для установления дат, в которые работают самые низкие тарифы. Для этого надо выбрать тариф и следовать указаниям системы. Но помните, что кроме тарифа есть аэропортовые сборы, которые способны исказить соотношение цен.

Expedia.com & Hotels.com

Самая продвинутая система бронирования отелей, авиабилетов и автомобилей в техническом плане – exepedia.com, да и удобство пользования выше всяких похвал. Многие другие сайты отсылают к ней в ситуациях, когда сами помочь не могут. Часто в системе можно получить действительно замечательные предложения, а потом настроить их по своему усмотрению.

Главный конкурент для expedia.com – http://hotels.com. Иногда делает фантастически привлекательные предложения по отелям, которые расходятся, как горячие пирожки. Это и радует, и раздражает. Раза два я получал от системы извинения, что так хорошо, как обещали, не вышло – места в отеле кончились. Но тот же отель прекрасно бронировался в expedia.com на $10 дороже.

Один совет – не слишком доверяйте интеллектуальности систем. Если вы берете в аренду машину, и стоимость такси не имеет значения, то диапазон предлагаемых «по умолчанию» отелей может быть неоправданно занижен.

PriceLine.com & HotWire.com

Если путешествие случилось внезапно, то есть шанс на этом сэкономить. Некоторые сайты принимают запросы на «трехзвездочный отель в центре Манхеттена и аренду автомобиля на четыре дня за $120 в день». Вы лишаетесь выбора, но можно получить замечательный по соотношению цена/качество результат. Если предложения не нашлось, то можно попробовать еще раз, подняв планку для цены, снизив число звезд или согласившись на менее престижный район.

Две самых популярных системы такого типа – http://priceline.com и http://hotwire.com.

В качестве залога вашего согласия система требует данных кредитной карточки. Еще не так давно работал трюк – если ввести неправильный код верификации, то система расскажет, что забронировалось, но потом попросит ввести код еще раз. Тут можно и отказаться J. Не знаю, работает ли этот трюк сейчас.

TripAdvisor.com

Выбирая отель, лучше всего почитать http://www.TripAdvisor.com. Рейтинги на этом сайте составляются только по отзывам посетителей и работают лучше всего. Для понравившегося отеля сайт подберет наилучшее предложение от одной их систем бронирования. В 90% случаев более дешевый тариф искать бесполезно. Дополнительно на сайте всегда есть масса информации о месте назначения, а самая «вкусная и свежая», как всегда, на форумах.

RyanAir.com & JetBlue.com

Европейский лидер дешевых авиаперевозок http://RyanAir.com иногда может отвезти вас из Риги в Лондон и обратно фактически бесплатно (только несколько десятков долларов аэропортовых сборов). Но будьте внимательны с логистикой – часто дополнительные переезды и ночевки могут свести экономию на нет.

Бывший лучший американский «дешевый» авиаперевозчик, http://www.jetblue.com, теперь возьмет примерно столько же, сколько и остальные авиакомпании, но не будет морочить голову и сэкономит время на выборе тарифов, регистрации и пересадках, порадует живой телетрансляцией 20 каналов в полете на персональном мониторе. Зато конкуренты, пока не обанкротились, покормят вас обедом, может, даже несколько раз, катая по всей Америке из-за постоянных опозданий и сбоев в стыковках.

Путешествуем по России – RZD.ru и Fly.ru

Сайт http://rzd.ru позволяет узнать о расписании, цене и наличии билетов на поезда российских железных дорог. Вплоть до распределения по вагонам. Другие сайты тоже умеют это делать, но или за деньги, или часто ломаются.

Сайт http://Fly.ru делает то же самое для авиационных перевозок внутри страны, только авиабилеты можно еще и сразу заказать. Внимательно читайте тарифы – не всегда самый дешевый билет подходит.

Источник: Стокгольмская Школа Экономики

Системы мышления

15 декабря 2005
Системы мышленияСтокгольмская Школа ЭкономикиМихаил Завилейский

На идею этой статьи меня натолкнул Юра Воскресенский, когда мы говорили с ним о книжке «Нетократия». После обсуждения идеи, что контроль над информацией служит главным источником власти и контроля над ресурсами, я обронил фразу, что «мне некомфортно пользоваться такой системой мышления». Комфорт зачастую – очень важный гигиенический фактор, и желательно распространить комфорт внутрь себя. Мысль, что систему мышления можно выбирать по критерию удобства или комфорта, показалась неизбитой, и я попробую проиллюстрировать ее в нескольких примерах.

Мне неприятно думать, что самый эффективный путь доминирования сегодня и завтра – это контроль над информацией, окончательно сменяющий контроль над ресурсами в пост-модернистских экономиках. Ведь информация – это удивительный ресурс, ее копирование фактически ничего не стоит. Мне гораздо приятнее думать, что будущая «нетократия» – это доминирование сетей доверия, основанных на ценностях и репутации. Я часто задавал себе вопрос: «Почему лидеры так любят делиться «секретами успеха»? Думаю, что с оттенком корысти – играть по чужим правилам заведомо менее эффективно. Защита интеллектуальной собственности и лоббистские сети – всего лишь переходные механизмы в переходной экономике.

Рассматриваем две компании в одной индустрии. Одна из них теряет Х долларов в год и имеет оборот Y, вторая приносит 10*X и имеет оборот Y/3. Какая из компаний «лучше», чья стратегия «эффективнее»? Мне не нравится «очевидный» ответ. Мне комфортнее разбираться в том, какая компания создает больше добавленной ценности, а как эта ценность распределяется потом – уже второй вопрос. А если причины убытков первой компании – это огромный R&D бюджет, за счет которого финансируется фундаментальная наука, и выплаты по процентам за гарантированные государством займы, которые сохранили десятки тысяч рабочих мест и удержали на плаву национальную экономику во время кризиса? Если кто-то умеет поддерживать систему, при которой деньги получают не инвесторы, а ученые, инженеры, рабочие и партнеры, то это совсем не плохо – просто так получилось. Мне так думать удобнее. Потому что очень похоже, что основатель и основной владелец компании, где я работаю, думает именно так.

Когда профессионал осуществляет свою профессиональную функцию, то он имеет совсем маленькое право на ошибку. «10% неуспехов» – это величина, близкая к критической. Хорошо бы иметь не более 3%. Допустим, тот же профессионал занялся «маркетингом» себя – пошел просить повышения, решил отстаивать свою идею или добиваться участия в интересном проекте. «10% успеха» в маркетинге и продажах – часто очень хорошая величина. Для достижения результата мы должны предпринять не менее 10 попыток, прежде чем судить об успешности или неуспешности. Но редкий профессионал «переключает мышление» с исполнительного на маркетинговое, большинство ощущают себя безнадежными неудачниками после двух-трех провалов подряд.

Когда я сталкиваюсь с проявлениями формального подхода на грани формализма, то стараюсь всегда помнить о двух критериях эффективности для любых усилий – полноте и достаточности. Формальный подход отвечает за полноту, но никогда не обеспечивает достаточности сам по себе. Поэтому его очень легко признать бессмысленным. Однако неформальный подход, дающий прекрасные результаты, редко обеспечивает полноту охвата. Лучше всего это проиллюстрировал один из менеджеров, который на обвинения в том, что он забывает о некоторых задачах, обиженно ответил: «Все, о чем я помню, я делаю». И сам рассмеялся.

Мы редко задумываемся о цене, которую платят высокоразвитые организмы за возможность сохранения идентичности – самости, если по-русски. Наш иммунитет защищает нас от раковых клеток, бактерий и вирусов. Тот же иммунитет отторгает донорское сердце и вызывает аллергические реакции. Зачастую поведение компаний, особенно больших, очень хорошо объясняется аналогией с иммунной системой. Дух хорошей компании заметен в каждом подразделении, компетенция сотрудников находится на уровнях понимания и заботы о способах исполнения. Но… Присоединенные компании отторгаются, как чужеродный орган, приходится их съесть и переварить. Бывает и аллергия – на заказчиков и на рынки, на откаты и взятки, на бюрократизм или бардак.

Когда я сталкиваюсь с чем-то, что явно широко распространено и «работает», но вызывает у меня искреннее раздражение, я стараюсь найти подходящий способ думать об этом. Я не претендую на истину, но ищу душевного комфорта как пути к персональной эффективности. Да, понять – значит простить, даже если это только иллюзия понимания. Рад пообщаться с теми, кто готов объединить усилия в поисках спасительных иллюзий. Или таки в поисках истины?

Источник: Стокгольмская Школа Экономики

Buy-side Outsourcing Grows Up

15 декабря 2005
Buy-side Outsourcing Grows UpHedge Fund & Investment Technology Hedge Fund & Investment Technology Magazine dedicates a feature to the growing phenomenon of IT outsourcing in the financial industry. The article collects opinions of buy side executive on critical issues not to be overlooked when approaching the subject, such as due diligence of potential outsourcing providers, their flexibility, expertise and prior experience. The story quotes one of DataArt clients as saying: "One thing that all IT managers at hedge funds should be cognisant of is the fact that there are very few people out there with the expertise to build customized financial software tools". The article goes on to mention DataArt as one of such companies, and quotes Alexei Miller, the company's EVP, who observes that "there is an increase in the numbers of asset managers looking to proactively manage their outsurced operations," and there are "more targeted, contained outsourcing arrangements".

Buy-side Outsourcing Grows UpDownload PDF




Другие новости:
Архив новостей

Для прессы

Россия и Украина

pr@dataart.com

Юлия Завилейская
Вице-президент, интегрированные коммуникации
+ 7 (921) 930-6474
jul@dataart.com

Елена Федорова
Директор по связям с общественностью в Воронеже
+ 7 (473) 2513-158
pr@dataart.com

Наталья Горак
PR-менеджер в Киеве
+380 (44) 593-9768
+380 (67) 444-0678
pr@dataart.com

Анастасия Подольская
PR-менеджер в
С.-Петербурге
+7 (812) 333-4440
pr@dataart.com

Ольга Тарасова
PR-менеджер в Харькове
+ 380 (57) 727-0827
+ 380 (67) 542-2255
+ 380 (99) 541-7711
pr@dataart.com

Ольга Денисенко
PR-менеджер в Херсоне
+380 (552) 342-119
pr@dataart.com


США, Великобритания

Вика Виноградова
Старший вице-президент, корпоративные коммуникации
+1 (212) 378 4108 х 4014
vica@dataart.com