Сотрудники недели: « Дмитрий Яковлев « Евгений Сохранский « Дмитрий Андрианов « Дмитрий Багров « Григорий Бурмистров

Дмитрий Андрианов

1. Номинирование кажется очень показательным: так всегда, стоит завестись какой-то неразрешимой системной проблеме, идут к Димасу. Это действительно так? Расскажи.

Конечно так! Проблема все равно неразрешимая, так что и Димас ее не решит тоже, зато можно отлично поболтать :=)

2. То же самое - с девелопментом? Или в меньшей степени?

Вот так и рождаются легенды. Обычно если кто-то и приходит с проблемой, он сам же и придумывает решение. Дальше как в детективном кино, - не вспомнят о чем говорили, но будут помнить куда ходили :=)

3. Вообще, ты уже чувствуешь себя незаменимым?

Когда-то чувствовал. Однако незаменимость может приносить больше проблем, чем радости. Если есть вещи, которые никто кроме тебя сделать не может - будь готов, что с этими вещами к тебе будут обращаться. Причем, как правило, в самое неподходящее время, когда ты занят другой вещью (в которой, кстати, тоже незаменим).

Следует отметить что сейчас, когда мы активно расширяемся, незаменимости нет совсем, - множество новых сотрудников вообще не знает о моем существовании. Из рук вон плохо поставлена агитация! ;=)

4. В принципе, проект, за помощь в котором тебя выдвинули, - совсем не твой проект, верно? Каким образом тебя к нему привлекли?

Ну, во-первых, нельзя сказать, что меня привлекли именно к проекту, - это была вполне себе инфраструктурная проблема, то есть как бы вне проекта. По большому счету виноват случай. Тёму очень мучала проблема неработающего VPN'а. И он был готов делиться ей с каждым встречным. Тут уж было не важно кто встретится. Встретился как раз я. Отказать Тёме было в общем-то неудобно и где-то даже опасно (Тёма же не просто так физкультурой занимается). А поскольку у меня в тот день ко всему прочему было обострение чувства ответственности, я честно пытался довести до конца все за что взялся.

5. Как сейчас распределяется твое время между ролью ведущего разработчика, администрированием, и "грамотным коммуницированием"? В каких проектах ты участвуешь, и на каких ролях?

Если под администрированием вы понимаете системное администрирование, то тут уже говорить практически не о чем, - я им занимаюсь только в личных целях, т.е. когда мне нужно что-то несложное, я могу немного "срезать путь" мимо отдела сисадминов. Так что речь идет скорее о бессистемном администрировании :=)

На данный момент "полноценно" я участвую только в Secure Media Delivery Branded Distributor Site в качестве менеджера/координатора. Буквально только что меня привлекли к Network Physics разработчиком.

6. Тебя в последнее время постоянно видно в HR отделе, - вы с Юрой Кабрицем проводите множество собеседований, и говорят, что человек, их прошедший, уже может не бояться ничего. Прокомментируешь? И вообще, расскажи про эту часть своей работы, насколько тебе это интересно.

Интересные выводы вы делаете из того факта, что нас постоянно видно в HR отделе. Тут ведь можно придумать много вариантов:
- Мне нравится сидеть в HR
- Мне нравится общаться с Юрой, а больше негде
- От HR ближе до кофеварки, чем от моего рабочего места

Интервьюирование и тестирование кандидатов - такая же работа, как и другие. Если постоянно заниматься одним и тем же, становится скучно. Так и тут, если неделю ничего кроме бесед с кандидатами не делать - хочется повеситься.

То что у нас какие-то страшные собеседования - это миф номер один. Мы очень добрые и вполне дружелюбные (кто не верит, может переодеться до неузнаваимости и приходить собеседоваться) :=)

Сложные тесты - это миф номер два. Они просто не могут быть сложными - они рассчитаны на базовые знания, которые должны быть у любого разработчика, и на них отведено примерно в два-три раза больше времени чем время необходимое хорошему разработчику на самую "правильную" (то есть самую сложную) реализацию. Я совершенно искренне считаю, что любой из наших тестов может быть так или иначе выполнен средним разработчиком за отведенное время. Однако кроме чудовищно неэффективных решений (которые, тем не менее, являются решениями), мы регулярно сталкиваемся с тем, что тест не выполнен совсем. Вот этого феномена я понять совсем не могу. Может быть, сам факт тестирования действует на людей так парализующе.

7. Традиционное: ожидания и перспективы - для одного из старейших сотрудников DataArt, какие они? Ты здесь давно, видел много разного, всякие перемены. Что бы хотелось об этом сказать?

Мне кажется, что сейчас очень интересный период в жизни DataArt - у нас есть имя, хорошее, и уже достаточно громкое. Большинство клиентов, которые с нами работали в восторге от нас. Значит мы молодцы! Мы супер!

Проекты, которыми мы сейчас занимаемся сейчас - из самых разных областей, а это лучшее средство от рутины и скуки. Так что перспективы мне кажутся радужными. И те перемены, которые я вижу сейчас мне нравятся больше "всяких перемен" из прошлого.

Что касается "околорабочих" ожиданий, жду с нетерпением, что когда-нибудь мы снова реанимируем нашу волейбольную команду. Но сам никакой активности в этом направлении не проявляю - тихо сижу и надеюсь на Паку.