Корпоративный блог DataArt

Дениса Марголина, вице-президента по мобильным разработкам компании DataArt, пригласили вести экспертный блог о мобильных технологиях на портале Slon.ru – популярном информационном интернет-ресурсе по экономике, бизнесу и политике.

С 2006 г. Денис возглавляет в компании экспертизу Mobile Solutions и прекрасно ориентируется в индустрии. Он – частый гость на конференциях и других индустриальных мероприятиях, где требуется профессиональный комментарий.

Если вы хотите быть в курсе событий мобильного рынка, подробнее узнать о платформах iPhone, Android, Symbian, Win Phone 7 и др. – следите за публикациями Дениса Марголина.

Читать блог.

Подписывайтесь к RSS блога, следите за новостями:
http://slon.ru/rss/blog.php?id=467651

Рынок растет и выдвигает дополнительные требования к технологиям, которыми мы, собственно, занимаемся. Все компании, торгующие чем-то из околотревельного или туристического, вовлечены в т. н. consumer battle, и об этом очень много говорится в индустрии. Это означает, что на рынке – масса предложений, и надо изрядно инвестировать в то, чтобы потенциальный покупатель превратился в реального. Поскольку мы говорим про online, здесь возникает множество разных задач и для разработчиков технологической платформы, и для продавцов.

Booming area этого года в travel – mobile. Мы провели в Лондоне три эвента на околотуристическую тематику, и там фактически все время говорили о mobile.
Во-первых, с мобильных девайсов люди покупают отели, заказывают билеты.
Во-вторых, сам мобильный девайс становится помощником в путешествии.

Неудивительно, что в этой области появляется множество стартапов: тема перспективная, экономику немного отпустило, и венчурные капиталисты снова стали замечать молодые компании.

Недавно стартовали Google Travel и iTravel, и у них, судя по всему, большое будущее.
Google купил компанию ITA, считающуюся одной из лучших с точки зрения технологий в туризме. Их серверная часть стоит в бэкэнде очень многих систем. Фактически через неделю после объявления Google о покупке ITA, Apple выпустил патент на iTravel – приложение для iPhone или iPad, позволяющее бронировать билеты, отели и т. д.

А что у нас?
Активно проводим мероприятия совместно с авторитетным отраслевым изданием, растим экспертизу, запустили внутреннюю образовательную программу для желающих участвовать в индустриальных проектах.

На наших глазах произошло монументально событие – Apple стал стоить дороже Microsoft. Это очень яркое событие, подчеркивающее, что раньше основным заказчиком компьютерной индустрии был бизнес, и он определял, каким должен быть компьютер, а сейчас сила перешла на сторону потребителей. И персональные характеристики компьютеров стали важными настолько, что Apple, которая всегда фокусировалась именно на ”user experience”, вышла в лидеры рынка.
То, что она превзошла Microsoft связано, во-первых, с великолепным исполнением бизнес-планов, во-вторых, с тем, что сменился главный заказчик индустрии.

Краткая история вопроса
То, что называется personal computing, трансформируется не по дням, а по часам. 80-е гг. – черно-белый текстовый интерфейс, не переносной, не подключаемый к другим машинам. 90-е гг. – появляются цвет и графика, но машины тяжелые, с быстро разряжающейся батарейкой. Появляется модемное подключение. 2000-е гг. – появляются достаточно легкие компьютеры с батарейкой, которой хватает на пару часов, но все еще не подключенные к Сети, когда их носишь. Также в это время появляются смартфоны и подключением к Интернету.

Сейчас, в 10-х гг., случился новый виток развития ПК – появилась таблетка. Она разработана, чтобы быть все время с пользователем, и для постоянного подключения к Интернету. Таблетка очень легкая, с мультитачем, в ней уже есть GPS, компас, ускоритель и, несомненно, количество полезных сенсоров будет расти. Фактически таблетка – суперподходящий интерфейс для суперкомпьютера.

Читать запись полностью »

Our client is a professional learning services company focused on the financial markets, government and life sciences.

Our contact has moved to the other company and is undertaking a similar project overhauling their existing Learning Management System creating a new prototype to present to their Directors. The aim of the new LMS will be to make it more interactive to users making it widget based, and have social networking functionality.

In the first four weeks there were tight timelines. The first part of the project has involved working on issues with current architecture, creating Connections, Registration functionality, DB objects, and new navigation. The client has extended this project with DataArt and the team will be concentrating on new functionality of the new system called Access. This will include a new architecture for the system and integrating it with the old system.

DataArt will continue to work with the client on their new system as new functionality will added to the new system. We are also discussing with them how we can help them with getting there Learning content on various mobile platforms including Blackberry and the iPad.

Всего в health care проектах занято чуть ли не 10 % девелолпмента компании, т. ч. область эта у нас не такая уж и маленькая. Что касается развития области в мире, то нельзя не упомянуть президента США Обаму – его администрация решила реформировать систему здравоохранения. Вследствие этого в ближайшие пять лет в США намечается тотальная переработка системы здравоохранения, касающаяся абсолютно всех областей.
Благодаря этому мы получили новый проект – в рамках реформы все медицинские провайдеры должны пользоваться системами Electronic Medical Record (EMR), это системы электронного учета пациентов и информации о состоянии их здоровья.

По некоторым оценкам, в США насчитывается около 800 тыс. докторов. Если верить статистике, EMR в той или иной форме применяют порядка 12 %. 13 % сочувствующих пытаются каким-то образом систему внедрить. Остальные либо планируют, либо совсем об это мне задумываются – целый 41 %! Точнее, не задумывались до недавнего времени, пока Обама не выступил с инициативой, по которой, в том числе, каждому доктору полагается больше $ 40 тыс. «призовых» за внедрение EMR в офисе.

Если взять 800 тыс. врачей, 75 % которых никак не охвачены, и 44 тыс. на каждого, это приведет нас к, мягко говоря, существенной сумме, которая до 2014 г. выльется на рынок. Это не значит, конечно, что все деньги выйдут на рынок аутсорсинга и достанутся нам, но даже малая их часть рынок сформирует. Доказательство того, что он уже формируется – множество стартапов, которые кинулись в эту область и начали активно продвигать всяческие EMR. Один из них, собственно, и есть наш клиент.

Клиенты никогда не работали ни с софтом, ни с чем подобным, а тут решили написать свою EMR, под эту идею организовывают компанию и поднимают инвестиции. Я уважаю этих людей – не имея никакого опыта, ни одного человека в штате, который хоть как-то понимал бы, с какой стороны подходить к вопросу.

Основная цель проекта – в конце октября выйти на большую выставку в Чикаго и там потихоньку начать показывать продукт потенциальным пользователям. Если из этого что-то получится и мы попадем в рынок, перспектива сотрудничества, как и с любым стартапом, ничем не ограничена – начиная с получения долгоиграющего аккаунта, заканчивая мировым господством!