Корпоративный блог DataArt

Что такое Kanban?

Как большинство уже знает, Kanban– очередной виток развития гибких методологий разработки ПО. В последнее время этот набор практик получил достаточно широкую популярность, о чем свидетельствует, например, внимание к нему на последней конференции Agileee 2010 в Киеве. Ключевых моментов на удивление немного – всего три практики. Собственно, «учить» нечего, применяй и делай выводы.

1. Ограничить количество активных задач.
   По своей природе параллельно человек может работать с ограниченным количеством задач, увеличение приводит к значительным потерям итоговой результативности. Разработка ПО – не исключение. Работая над тремя задачами одновременно, вы вряд ли сумеете выполнить их суммарно за тоже время, как и в случае последовательной работы. Итог – «больше» не значит «быстрее». Канбан предлагает установить граничное значение количества задач для каждого отрезка процесса. Многие эксперты рекомендуют использовать формулу N*2 – 1 для определения возможностей команды, где N – количество человек. Таким образом, считается, что команда из четырех человек может иметь до семи задач в своей зоне ответственности.

2. Визуализировать процесс.
   Высокая мотивация и самоорганизация – ключевые аспекты продуктивной команды. Визуализация процесса – шаг в этом направлении. Он позволяет расширить зоны интереса каждого участника процесса до рамок команды. Например, разработчики видят, что происходит на стадии тестирования и прямо зависят от успешности команды QA. Реальные или виртуальные проектные доски –типичная реализация этой рекомендации.

3. Оптимизировать работу.
   Пункт, унаследованный от Scrum, основывается на ретроспективах и минимизации LeadTime – время от момента, когда задача сформирована, и до момента, когда она выполнена. Еженедельные ретроспективы помогают определить слабые места процесса и сделать жизненный цикл задач как можно меньше. LeadTime может использоваться как показатель продуктивности команды и как ключевое значение для эстимейтов.
   Кроме этого важно обратить внимание на практики из LeanManufacturing, которые реализованы в Kanban–минимизация издержек, микроцели и ограничение бэклога.

Читать запись полностью »

Проектов у компании много, сотрудников – тоже немало. И всем хочется знать, как дела в проектах друг у друга. И не просто знать, а подчерпнуть по возможности что-нибудь полезное. Поэтому была придумана Проектная конференция. Слушали (и смотрели) ее все желающие коллеги из Воронежа, Лондона, Нью-Йорка, Петербурга, Харькова и Херсона. Благодаря в видео-формату, общались «лицом к лицу» в реальном времени, что было приятно всем – и спикерам, и слушателям.
А потом были живая музыка, фуршет и всякое прочее, но это заслуживает отдельного рассказа…

***
В Воронеже конференция плавно продолжилась вечером поэзии: коллеги делились детскими стихами и песенками. Бесспорным победителем в номинации «Ноотропил не нужен» стал Константин Хаустов со стихотворением Бодлера «Падаль», а номинацию «Детский фольклор» выиграла Элла Хаустова с «Хрю-хрюкающей песенкой». В номинации «Учитесь, дети, в школе» победила дружба: все вспомнили письмо Татьяны к Онегину, но никто не смог вспомнить письмо Онегина к Татьяне. Коллеги слушали музыку, танцевали, читали стихи , а Алексей Жиляков неподражаемо влился в музыкальный коллектив, выступив с варганом. И это было круто!

Читать запись полностью »

DataArt® объявил о завершении разработки поискового приложения на Windows Phone 7 (WP7) для британской компании Wagumo Limited.

Wagumo представляет революционно-новый способ поиска информации и в режиме online, и в корпоративных хранилищах, позволяющий разумно группировать результаты поиска и представлять их в динамичном красивом интерфейсе компьютера или смартфона.

DataArt разработал поисковое приложение для Wagumo на WP7-платформе, поддерживающей все функции других мобильных продуктов Wagumo, но с учетом специфики интерфейса Metro Style UI. Wagumo предлагает передовые решения в области организации и дизайна пользовательского интерфейса, и Metro Style UI идеально подходит для работы с найденным содеражанием, что в первую очередь интересует потребителей. Ранее DataArt разработал для Wagumo iPhone-приложение, транслирующее результаты поиска в исчерпывающей с точки зрения полноты содержания и визуализации манере.

Читать запись полностью »

Проект находится в стадии завершения первого этапа, в конце сентября был большой майлстоун.
Приложение – это система опросников (обходные листы, чек-листы, маркетинговые исследования и т. п.). Примечательно, что у нас есть другой проект, и незарелизенная новая версия его кода лежит в основе этого (пермишн на использование API, разумеется, получен). Т. е. новый проект – это очень навороченный кастомизированный «старый», предназначенный для мобильных устройств. Примечательно, что этот стартап пришел к нам через контакт в том самом «старом» проекте.

В идеале предполагается поддержка всех мобильных web-kit-браузеров и устройств с тачскринами.

Пока мы разрабатываем ключевую функциональность и стабилизируем систему. Заказчик хочет, чтобы приложение могло работать с разными источниками данных, чтобы можно было загружать вопросы из внешних источников и экспортировать результаты, чтобы пользователи могли хранить БД вопросов на разных ресурсах (Amazon и т. п.). Таким образом, приложение на высоком уровне не привязано к базе.

Технологии

• .NET 4.0.
• WСF.
• WWF.
• ASP.NET 4.0.
• Sencha UI – framework for touch screens.

Our client is a professional learning services company focused on the financial markets, government and life sciences.

Our contact has moved to the other company and is undertaking a similar project overhauling their existing Learning Management System creating a new prototype to present to their Directors. The aim of the new LMS will be to make it more interactive to users making it widget based, and have social networking functionality.

In the first four weeks there were tight timelines. The first part of the project has involved working on issues with current architecture, creating Connections, Registration functionality, DB objects, and new navigation. The client has extended this project with DataArt and the team will be concentrating on new functionality of the new system called Access. This will include a new architecture for the system and integrating it with the old system.

DataArt will continue to work with the client on their new system as new functionality will added to the new system. We are also discussing with them how we can help them with getting there Learning content on various mobile platforms including Blackberry and the iPad.

Сначала мы сделали аудит их системы, которую традиционно писали коллеги из Индии, и написал внушительный список рекомендаций по изменениям. После этого нас попросили работать над проектом, через некоторое время собралась команда.

Компания занимается тем, что показывает Интернет-пользователю видео-рекламу и платит за просмотры, чтобы быть уверенными, что люди действительно просмотрели ролик. Платит хитрым способом – во время ролика мелькают цифры или ключевые слова, и в конце ролика нужно их вспомнить.

Целевая аудитория – millenium generation (те, кто будет вступать во взрослую жизнь в XXI в.). В этом поколении считается крутым получать бесплатные или частично бесплатные сувениры, подарочные сертификаты, приглашения на эвенты со звездами и т. п. За просмотр рекламы клиент платит не только кэшем, но и всякими таким штуками.

Приложение доступно на сайте клиента и будет доступно под iPhone. Вероятно, будет доступно еще через сайты партнеров.

Мы будем делать трансляцию видео через Интернет на iPhone. И, возможно, наши разработчики смогут стать соавторами американского патента, но с этим не будем забегать вперед…

Всего в health care проектах занято чуть ли не 10 % девелолпмента компании, т. ч. область эта у нас не такая уж и маленькая. Что касается развития области в мире, то нельзя не упомянуть президента США Обаму – его администрация решила реформировать систему здравоохранения. Вследствие этого в ближайшие пять лет в США намечается тотальная переработка системы здравоохранения, касающаяся абсолютно всех областей.
Благодаря этому мы получили новый проект – в рамках реформы все медицинские провайдеры должны пользоваться системами Electronic Medical Record (EMR), это системы электронного учета пациентов и информации о состоянии их здоровья.

По некоторым оценкам, в США насчитывается около 800 тыс. докторов. Если верить статистике, EMR в той или иной форме применяют порядка 12 %. 13 % сочувствующих пытаются каким-то образом систему внедрить. Остальные либо планируют, либо совсем об это мне задумываются – целый 41 %! Точнее, не задумывались до недавнего времени, пока Обама не выступил с инициативой, по которой, в том числе, каждому доктору полагается больше $ 40 тыс. «призовых» за внедрение EMR в офисе.

Если взять 800 тыс. врачей, 75 % которых никак не охвачены, и 44 тыс. на каждого, это приведет нас к, мягко говоря, существенной сумме, которая до 2014 г. выльется на рынок. Это не значит, конечно, что все деньги выйдут на рынок аутсорсинга и достанутся нам, но даже малая их часть рынок сформирует. Доказательство того, что он уже формируется – множество стартапов, которые кинулись в эту область и начали активно продвигать всяческие EMR. Один из них, собственно, и есть наш клиент.

Клиенты никогда не работали ни с софтом, ни с чем подобным, а тут решили написать свою EMR, под эту идею организовывают компанию и поднимают инвестиции. Я уважаю этих людей – не имея никакого опыта, ни одного человека в штате, который хоть как-то понимал бы, с какой стороны подходить к вопросу.

Основная цель проекта – в конце октября выйти на большую выставку в Чикаго и там потихоньку начать показывать продукт потенциальным пользователям. Если из этого что-то получится и мы попадем в рынок, перспектива сотрудничества, как и с любым стартапом, ничем не ограничена – начиная с получения долгоиграющего аккаунта, заканчивая мировым господством!